一人ひとりに向き合う「仕組み」を、一社一社と向き合って「創る」古い制度・基準のまま組織が停滞している｜キャリアプラン構築 | 組織開発・人材育成｜ALL DIFFERENT（旧：ラーニングエージェンシー）

支援実績企業 人事評価制度や昇進昇格基準 が10年以上 変わっていない 育成施策の効果をどのように測るべきか悩み、毎回異なる方法で計測しているため、年度の比較等も適切にできずに、結局どの施策の効果が高かったのか測定できずにいる。 ニューノーマルの市場でも優秀な人材を 獲得・定着させる評価・育成制度を構築したい 育成施策に取り組んでいるものの、効果的な施策が打てているのかわからない。また、今後の市場の変化に合わせ、自社の評価・育成制度をどのように変えていくべきか悩んでいる。 第三者や専門家の視点を入れつつも、 自社ならではの育成制度・評価制度を構築したい 育成施策は力を入れて取り組んできたが、更…

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